為推進公司人才結構調整，有效落實“師帶徒”人才培養制度，提升師傅級人才的培育輔導能力，完善各單位人才留用機制，近日，金城建設組織開展了“師帶徒”管理之師傅級人才企業內訓。來自各崗位百余名師傅級人才參加培訓，金城建設副總經理李瑞華作培訓動員。

李瑞華結合公司“控總量、調結構、提素質”的人力資源策略，指出師傅級人才培養是公司落實“師帶徒”培養、優化人才結構、提升新進人才留任率、培育企業人才造血功能的戰略性資源保障，也是公司人才發展體系中“引航計劃”的重要內容之一。李瑞華強調，師傅級人才應“品端為先，學高為師，身正為范”，在“師帶徒”培養實踐中不斷提高專業能力、提升職業素養，并不斷探索適合公司新員工成長、成才的培育方法與輔導技巧，要“強基礎、穿案例、煉方法、成體系”，因材施教、教學相長，并寄語師傅級人才“為師者，惟匠心以致遠，當臻以至善”，提升能力，實現個人價值與公司發展的共贏。

本次培訓由人力資源中心導師杜乾坤主講，培訓內容包括師傅勝任力要求、OJT（在崗輔導）開展方法、常用管理工具、培育輔導常用方法等。現場通過引導學員思考、人才畫像、案例分享、小組作業及制定崗位技能分解圖表等方式，直觀地展現了“師帶徒”管理中師傅在崗輔導的目標、方法與執行細節。

本次內訓拉開了公司師傅級人才培養的序幕，通過培訓，進一步明確了師傅勝任力要求、崗位職責與管理目標，OJT（在崗輔導）的工作方法、步驟與執行要點，有利于“師帶徒”管理制度的執行落地。今后，公司將進一步聚焦資源，強化師傅級人才及導師教練型人才培養，為公司人才結構調整、素質提升奠定基礎。